世界企业委员会常务主席罗伯特•A•威沃尔在《企业的根本战略》一书中写道：“企业的战略研究，必须把创造力研究放在首位，这个企业才会有生命力。”美《财富》杂志也曾载文：“公司要想名列前茅，除了要有良好的管理、产品质量和财务状况外，还需要有一种不可缺少的要素，即创造精神……”因此，企业创造力其实质就是一种高绩效的企业文化，也是值得企业永远保持的原生态文化。

    企业创造力文化的执行关键是需要一种对新思想、变化、风险乃至失败都是持积极态度的培育激励体系，而企业对创造力文化的培育最需要的是对企业员工创新改进行为的鼓励和推广，其中尤其是推广经改进后具有可适用性的创新行为。对此，奥美在高敏感性、可适用性、可推广性的基础上提出了（培育、激励、推广）创造力开发服务的原创理念，并在企业创造力工作模块的开发方面可以提供以下解决方案：

 

1、推行潜能管理的培训体系

2、建立创新行为的技术评估机构

3、建立创新行为的技术支持机构

4、制定企业目标价值观的认知维护机制

5、制定非金钱报酬的绩效激励管理机制