执行力，指的是一种实施能力。这种质的规定性赋予了执行力两个内容，一是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌；二是能力方面，即所谓才，表现为行动和创造力。这两个内容，决定了执行力的差别性，而表现在思想和能力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能，并由此决定了企业的资源积累和发展速度。
    执行力文化是企业文化的最终体现，也是实现企业发展目标的根本保证。培养企业的执行力文化，就是把“有效执行”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化。有效的企业执行力文化，是以一种强大的监督措施和奖惩制度来促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，最终，使得企业组织架构中的每个执行组织机构形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、激情、充满活力的执行团队。

    奥美认为企业积极信息的透明度、专业和人性化的培训体系、严格的岗位流程监控和奖惩制度、个人价值认可的激励是企业有效执行力文化不可或缺的HR工作模块。基于以上对企业执行力文化的价值认知，奥美可以为客户设计和提供以下执行力推广的解决方案：

 

1、推行科学的员工培训体系

2、制定改进岗位流程的激励机制

3、制定团队合作和竞争的激励机制

4、制定明确职责和目标的奖惩机制

5、制定企业营运执行流程的评估和改进机制

6、推行及时传递企业积极信息的新闻发布体系

7、实施简洁、实效、操作性强的岗位流程控制模块